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榆北小保当公司:“三个升级”助力经营管理水平全面提升
发布时间:2021-03-15     作者:狄烁东 庞超   点击量:86   分享到:

近年来,榆北小保当公司不断深化“1+1”经营管控体系建设,加快促进各系统的对接融合,完善了手机APP功能,优化各项考核指标,全力提升经营管理水平。多劳多得”“省下的就是赚下的逐渐成为大家新的口头禅。

系统升级,消灭信息孤岛


该公司通过三网一平台“1+1”经营管理系统相融合,为“1+1”经营管控体系提供了强大的数据保障。通过双十预算来强化战略目标管控、科学评价经营成果;通过内部市场化来分解预算指标、细化市场主体,建立内部交易规则,实现了小保当公司经营效益大账与员工个人受益小账的紧密结合,最终达到了精益运营和降本增效的目标。

陕煤大市场“1+1”经营管理系统相融合,为内部市场化提供了具体的材料消耗明细;曹操打车“1+1”经营管理系统相融合,为内部市场化提供了具体的车辆使用明细。将费用层层细化,分摊到每一位员工的工资中。

将优德体育网投推行的三网一平台陕煤大市场和曹操打车与‘1+1’经营管理系统相融合,既能够实现经营管理的信息化、智能化,也能为员工减轻工作负担,一举多得。该公司经营管理中心副经理庞超说道。

考核升级,加强过程管控


小保当公司一直把安全管理、工程质量管理作为头等大事来抓,建立了“4334”安全生产管理体系,融合其安全质量考核、个人安全账户、积分兑现等功能,“1+1”经营管控体系将安全、工程质量与工资结算挂钩,有效提升了安全管理水平。

针对最难管控的材料费、电费、辅助车辆运输费等费用项目,该公司将其纳入内部市场化管理,作为内部市场支出项,以定额为标准,与实际发生额比较,2019年按照10%节奖超罚,2020年按照20%节奖超罚,有力地促进了生产单位的物耗、能耗管理。2020年成本较年初下降6/吨。

APP升级,完善信息公开


为深入推进体系应用,充分发挥系统作用,该公司配套开发了手机APP,可以将生产经营信息及时反馈至各层级管理人员,便于及时调整生产组织、优化生产工艺,从而提高生产效率、降低生产成本。

此外,工资结算随时可查。在岗位日清日结工资查询基础上增加了月度及年度工资单模块。员工可以在手机端随时查看自己的日清日结工资、月度及年度累计工资,日常收入明细一览无余,充分激发了员工的工作积极性。

截至目前,“1+1”智慧经营系统已日渐成熟,成为了小保当公司经营管理的重要工具,逐渐优化转变为一个集安全、生产、经营为一体的智慧化管理平台,把员工个人与企业紧紧绑在了一起,员工主动参与体系建设的积极性大幅提高,员工的安全意识、团结协作意识同样大幅度增强,真正实现了体系建设在基层一线开花。(狄烁东 庞超)