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彬长矿业:保安全 保供应 稳价格 我们在行动
发布时间:2020-12-31     作者:弯桂清   点击量:635   分享到:

连日来,彬长矿业公司认真贯彻落实陕煤集团强安全、保供应、稳煤价专题工作会精神,站在讲政治的高度,勇担社会责任,全力以赴抓安全、促生产,保供应、稳煤价。

今年以来,彬长矿业坚决贯彻落实中省、陕煤集团关于疫情防控和经济社会稳定发展工作要求,扎实做好六稳工作,全面落实六保任务,只争朝夕、真抓实干,提前56天完成全年煤炭铁路外运计划指标,提前10天完成全年煤炭产销任务,奋力夺取了疫情防控和经济发展双胜利

近日,国家发改委经济运行调节局、国家能源局煤炭司相继召开保供应专题会,中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会也发出关于做好迎峰度冬期间保安全、保供应、稳价格工作的倡议。1217日,陕煤集团召开煤炭板块强安全、保供应、稳煤价专题工作会,要求各单位做到生产和销售相互协调,短期利益服从长远利益,经济利益服从诚信红利;要站在讲政治的高度全力以赴保供应,处理好安全与生产、电煤和非电煤、地销与铁路运输、长短期用户等方面关系,进一步提升陕煤竞争力和品牌影响力。

作为陕煤重点煤炭企业,彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团工作部署,多措联动,扎实推进保安全、保供应、稳价格工作。提高站位抓安全。严守安全红线,以深入推进煤矿安全集中整治、安全专项整治三年行动为主线,抓关键、补短板、强弱项,建立完善安全责任体系,严格执行领导干部下井带班制度,不断提升四员两长履职尽责能力;加强安全现场管理,公司领导牵头组成安全专班驻矿值守,检查督导安全管理工作,第一时间解决安全生产中遇到的各类实际问题;认真开展年末安全隐患大排查,对查出的隐患和问题,严格按照五落实要求逐条彻底整改,确保安全生产。精心组织保生产,努力在稳量、增量上做文章,坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式,加强通风、机电、运输管理,增强设备检修维护的集中性、合理性和可靠性,减少机械事故对正常生产影响,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,确保条件好时不增产、条件差时不减产。多方联动促运销。源头把控,加强煤质管理,确保产品质量;充分发挥矿区铁路专用线的重要作用,携手陕煤运销彬长分公司加强产、运、销、路四方协作,争取调整和增加装车计划,提高运输计划兑现率;严格执行车、机、人三方联控准则,规范调度、操作人员作业标准,减少人为影响车辆周转因素,降低车辆在站停留时间;细化装车作业流程,严控检车、对位、装车时间,确保各环节紧密衔接,实现快装快运,大幅提高了运输效率,确保了煤炭产品及时足量供应。(弯桂清)