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蒲白矿业:精准施策 直达安全“靶心”
发布时间:2021-03-16     作者:秦海   点击量:72   分享到:

新年新征程,安全再出发。2021年,蒲白矿业公司瞄准安全三目标,坚持管理、装备、素质、系统并重,以煤矿安全专项整治三年行动为主线,深耕安全生产标准化管理体系建设,突出双重预防,严格考核问责,精准施策直达安全靶心,全面提升安全管理质量,奋力开启蒲白十四五安全发展新篇章。


精塑安全管理体系,适应新常态

体系建设是安全管理提质增效的重要保障。随着四化建设稳步推进,新装备、新技术、新工艺大量投入应用,对矿井管理模式、生产组织和干部职工观念转变、适应、熟悉提出了更多更高的要求。

补齐短板,适应安全管理新常态。该公司围绕专项整治三年行动,全面梳理安全管理中的薄弱环节,落实党政同责、一岗双责责任,建立岗位责任和安全红线两个清单,创新安全检查方式,形成层次清晰、内容具体、覆盖全面的安全管理体系。

1月份,该公司编制完成了2021年煤矿安全专项整治工作清单和各层级、各岗位安全生产责任清单,督导各矿完成安全生产红线口袋书编印和岗位安全生产红线清单,实现安全生产层层负责、人人有责、各负其责;加强安全互检、双向考核,健全完善全员自上到下安全生产承诺,每季度进行集中考核,考核结果纳入安全生产责任制、安全风险抵押金和各类安全奖励范畴,奖优惩怠倒逼工作落实;创新推行失职问责检讨机制,通过视频会的形式,让履职不力人员红脸出汗,达到警示效果。


夯实安全管理基础,蓄力新动能

近年来,该公司不断加大安全投入力度,强化瓦斯、粉尘、水害、顶板等灾害防治工作。其中,创新推行的顶板水平长钻孔技术研究,瓦斯预抽浓度达到80%,保持瓦斯超限;采取超前疏排为主的治理方法,有效消除了矿井水害威胁;在勇战新区两矿孤岛工作面中,提炼总结形成了一套适宜彬黄矿区孤岛面灾害治理的技术方案。

今年,该公司持续深化双重预防信息化系统建设,逐步建成矿业公司和矿井两级双防系统,在两级系统融合的基础上,增设安全风险、隐患问题、领导干部带班、三违管理等模块,通过绘制安全风险四色图,规范系统日常应用,实现风险隐患与信息联动、提升现场环境风险识别能力和监管智能化。深耕人的安全行为治理的蒲白传统优势,按照分阶段、抓重点、严考核思路,以岗位描述、手指口述、应知应会和现场实操为突破口,分季度抓好四员两长、快速掘进工、智能综采工和特殊工种管理,力促行为规范化、操作标准化成为全员安全生产的核心价值观。结合实际建立四员两长各工种考核标准,完善四员两长信息台帐,深入推进四员两长管理。以建新煤化“11331”班组安全网络管理为模板,在公司全面推行,最大限度激活班组安全管理效能。通过一会五做深化安全警示教育;严格逢查必考,加强全员安全培训考试。

聚焦灾害超前探查治理,该公司采用物探和化探等手段,强化矿山地质透明化建设,积极开展煤矿瓦斯基础参数测定、煤与瓦斯突出危险性及冲击地压鉴定、重新划分矿井水文地质类型和隐蔽致灾因素排查等,并与科研院校深度合作,研究防冲、瓦斯抽采、防治水等课题,持续深化产研融合,逐步形成技术研发、推广应用、成果转化、示范引领的良性循环。


强化安全活动创效,展现新作为

创新创效是今年蒲白安全管理的高频词,贯穿每项安全活动。围绕煤矿安全专项整治三年行动,该公司成立攻坚工作专班,建立工作微信群,每月研究安排集中攻坚重点工作,报送问题隐患、整改措施和重点工作三个清单,每季度进行专项督导检查,并及时总结提炼典型做法和先进经验,形成以查促改、以改促进的正循环。

建立监察能力台帐,倒逼各级安全生产管理人员学法、知规、明纪,切实提高安全管理水平,其中,建新煤化根据矿井实际,创新推行个人排查能力与区队治理能力结合,月度与季度排名奖罚结合的“2+2双能力考核,按照百分制标准考核,提升事故隐患排查质量和治理效果。以蒲白安全大讲堂”“事故案例讲评”“安全生产普法宣讲活动为抓手,组织基层班子成员、机关部室长和五职科长登台进行事故案例讲评,让一线人讲安全,达到深挖事故原因,补齐管理短板,转变思想观念,提高安全意识的目的。

构建齐抓共管长效机制,发挥党政工团合力。该公司坚持安全文化引领,挖深党建融入安全的切入点,采取多种途径、多种方式促进特色安全文化渗透到安全生产各个环节,积极开展党员承诺、党员责任区和青年示范岗等安全活动。煤矿运营公司设立党员安全责任区”“党员安全示范岗,各项目部党员小分队以事先不发通知、不打招呼的形式,深入现场挑刺找茬;建庄矿业纪委组织该矿综合楼改造单位观看正风肃纪专题片,严防工程领域廉洁风险。(秦海)